認識台中市-土地與人口資料
台中直轄市戶籍人口有多少人?答案是266萬人，86萬戶，平均每戶人口3.07人。男生132.4萬人，女生133.9萬人，女生多於男生。
1951年人口68.3萬人，12.2萬戶。1971年人口126.7萬人，22.7萬戶。1991年206萬人，50.5萬戶。2001年248萬人，71.9萬戶。
台中市土地面積多大呢?22.1萬公頃，共有29個區、625里、13004鄰。
人口最多的區是北屯區，約25萬人，其次是西屯區21萬人，大里區20萬人及太平區17.4萬人。人口最少的是和平區1萬人、石岡1.5萬人。最多與最少差距達24萬人。
土地面積最大的區是和平區10.3萬公頃(47%)，其次是太平區1.2萬公頃、東勢區1.17萬公頃、霧峰區0.98萬公頃。土地面積最小的區是中區88公頃、西區570公頃、南區680公頃、北區693公頃。最大與最小差距達10萬多公頃。
台中基層里長選舉
台中市共有625里，上次里長選舉共有1,252人競選，1,063男性(85%)，538名男性當選(50.6%)，189女性，86名女性當選(45.5%)，整體當選機率約五成。也就是說，絕大多數參選人是男性，且男性當選機會略高於女性。現任里長415人(66%)投入選舉。
40歲以下候選人共有49人(4%)，25人當選(51%)，60歲以上共有370人(30%)，當選187人(50.5%)。介於40歲到60歲共有833人(66%)，當選412人(49.4%)。這些數字顯示，里長工作是少數隨著年齡增長而更吃香的行業，年輕人投入選舉並非沒有機會，只是就現況而言，參選人數明顯過低。
參選人中大專畢業者共有214人(17%)，115人當選，當選機率53.7%，略高於平均當選機率。其中具有碩士學位者有10人，後來有5人當選，當選機綠為五成。台北及台南則分別有2名及1名博士參選人，後來都沒當選，高學歷並非勝選關鍵。
候選人當中，國民黨籍345人(27.5%)，民進黨籍54人(4.3%)，無黨籍853人(68.1%)，當選人中，國民黨籍227人(36.3%)，民進黨籍18人(2.8%)，無黨籍379人(60.6%)。就政黨候選人當選機率而言，國民黨籍66%，民進黨籍33%，無黨籍44%。
以五都數據來看，國民黨籍1842人參選，1195人當選，當選機率65%，民進黨462人參選，220人當選，當選機率48%，無黨籍4927人參選，2341人當選，當選機率47%。也就是說，掛著國民黨招牌當選里長的機率遠高於民進黨及無黨。
對民進黨而言，台北、高雄市及台南市皆有比較高當選機會，台北市74人參選，41人當選，機率為55%，高雄市184人參選，96人當選，機率約52%，台南市有76人參選，40人當選，機率約53%。新北市最慘，74人參選，只有25人當選，機率約33%。
一個實驗性作法: 深耕台中基層民主促進協會
里長是大家感受最強的生活範圍區，過去的制度性扭曲將里長視為黨國奴隸，缺乏在地性與自主性，嚴重妨礙本土理念與台灣國民意識的深耕與落實。
民主政治並非寡人政治與精英政治，當我們期待英明領導出現的同時，身為公民我們也要自問:當我們選擇脫離置身最近的鄰里環境改造之際，何來捍衛本土文化與本土政權之說?捨近求遠，必然不利於本土文化的穩固。如果我們可以看到各社區自主成立基層助選志工團，培育具備本土意識的參選人，台灣的民主制度將出現質變。
在此分享一個進行中的基層民主實驗案例。
2012年1月14日敗選後，王公亨、林永坤、吳聰敏及林麗君等在小英總部義務協助的志工們，決定以自己有限力量投入基層民主的營造工作，這是小英主席選後反省的重要項目，因為他們發現，基層里長具備本土文化價值，該地區的投票結果必然有力於本土政權，基於這樣的基本認知，他們幾人出錢出力，找人開會討論:如何在下次里長選舉中，挑選支持本土力量的人選，投入里長選舉，並且確保具備本土理念的當選人，可以繼續勝選。
這群人的想法很簡單:主動幫忙、從日常生活點滴的累積開始，尤其是最難克服的大樓社區。積極串連各可能的候選人，提高他們參選的信心與資源後盾。
深耕台中基層民主促進會2012年3月4日第3次會議記錄記錄了想要參加里長選舉的人應有的認知與選戰須知。
A. 成立在地社區協會、老人協會等組織有利經營基層，累積地方實力。
B. 面對連任多年的里長，需要有不一樣的戰略。
C. 國小愛心媽媽等團體的加入有助地方人脈經營。(這部分組織還包括社區守望相助、民防等志工機會)
D. 是否以在地人或外來者身分參加選戰，各有利弊，尤其在外來人口居多的新興社區，在地身分不一定加分。
E. 外來資源可以適時支援在地里長候選人志工活動，活化人氣。
F. 三合一選舉導致政黨對決，不利認同本土文化的參選人，應該爭取里長選舉與大選時間拖勾。
G. 區長過於偏袒現任者，不利挑戰者，選舉期間要設法中立區長角色。
H. 社區大樓及管理員是重大變數，這部分要設法突圍。
I. 里內各種名冊與聯絡名單要有效掌握，互相流通，這是直接聯絡選民的重大資源，市黨部及市議員應該在此面向提供資料庫及累積的名單。
J. 長期經營社區大樓總幹事及管理員是重大工作項目，包括送飲料、便當、聊天等建立感情方式，本會應該列入重點輔導工作，各地區會員成立種子部隊，分工蒐集大樓資料，長期經營之。
K. 民進黨長期資源不足，人力流失嚴重，不利基層經營，應該要擴大認同本土文化的人士資源流通，擴大財力基礎。
L. 社區大樓可以透過網路資訊戰，有效提升里長候選人的知名度。
M. 鄰長機制要納入研究項目。
N. 市議員平時就要下放資源，培養在地人才。
O. 新舊社區的研究平常就要進行，以利人員資訊流通，協助挑戰者培養自己的鄰長與眼線。
P. 社區報是可以打入大樓社區的中立產品，可以考慮在部分地區嘗試。
Q. 廟宇及信仰中心可以透過慈善會等機制打入，不可忽略這些地區的人脈網絡。
R. 原台中市有將近60間國小，一間國小服務三到四個里，應該要好好經營家長委員會的人脈關係，打入學校的人脈圈。
S. 促進各鄰近地區里長候選人資源互通，而非單打獨鬥。
張炯春里長分享勝選經驗。(2012年4月8日第5次會議)
A. 張里長本身是豐原出生，大雅人，54年次，擁有碩士學位，在北屯地區擔任20多年老師。
B. 他的對手是北屯區仁和里13年老里長，在地勢力雄厚，也是陳成添市議員的叔叔。
C. 張里長在2010年9月17日下午三點登記參選最後一天最後一刻才低調前往登記，也就是選前2個月，沒有給對手很大的壓力。最後以2145票險勝林進義里長的1997票。該選區有28鄰，人口數將近萬人，公民數有7600人左右。
D. 張里長以科學方法分析里民人口結構，該地區屬於11期重劃區範圍，新舊住民參半，這幾年新移民人口逐漸增多，原住民人口的優勢已經逐漸喪失，這是科學分析得到的資料。張里長根據這個人口資料，將選戰鎖定在爭取新移民及新住民的認識。
E. 原先95%里民不認識，叫不出名字，他發展百分之五哲學，勤走動，用在地議題吸引里民參與，一開始只有3-5人，以此為基礎，用人滾人，社區跳舞班、才藝班，透過中性活動，拉人參加活動，並且持之以恆。
F. 設定主要議題，吸引不同人參與，把人拉出來，互相認識，產生行動，建立革命感情。這是行銷學裡面的針對性行銷，成效不錯。
G. 2010年11月20日選前一星期成立競選總部，以此宣示當選後的服務據點。
H. 當選後，先不更動鄰長，轉化空氣票為支持者，勤走各類活動，包括三里媽祖遶境活動，一開始不被接受，到今年得到多數鄰長的支持。
I. 當選後以北屯區仁和里辦公室發文，對區公所運作形成壓力，因為有實力，且勤走各戶，對問題解決有實力與成果，逐漸得到認同與支持。也就是要勇於挑戰傳統，針對問題，透過行動力解決，以此為基礎，發展更強的基層實力。
希望這個小小的實驗可以引發各地的行動，並且在台中下次基層選舉中推出過半的支持本土文化之里長候選人，一方面協助台中轉型，另一方面透過住民自決的力量，深化台灣民主。
自由民主是台灣幾百年來釀造的資產，也是這一代台灣人希望流傳給下一代的遺產。我們不希望在中國的威脅下，台灣的民主與自由體制被犧牲，與其盼望英明領袖得出現，這群人決定透過自發力量的集結，創造小小的改變。
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