第39屆創業楷模
高明鐵(GMT)董事長陳志鑫生長於雲林鄉下的務農家庭，因家中經濟並不寬裕，他原計畫國中畢業後就進入職場，分擔父母親的辛勞，卻在一個偶然機緣下，從國中老師口中得知建教班的訊息，儘管年輕懵懂，對建教班的內容也只是一知半解，他依然順利考取沙鹿高工建教班(同學張朝凱、廖宇憲)，「當時只知道建教班有錢可以賺，像我這樣一個鄉下小孩，只要聽到『賺錢』兩個字，眼睛馬上就亮起來了！」一個單純、直白的想法，卻意外埋下日後成功創業的種子。
高中畢業後，陳志鑫在老師的鼓勵下進入南亞工專(現為創新技術學院)機械科二專班，並利用課餘之暇到加工廠打工，除了賺取薪水貼補家用，更讓他得以在工作中，盡情將所學的專業知識與技術，實際應用於生產實務，一步一腳印地奠定他在機械加工領域的厚實基礎。
陳志鑫結束軍旅生涯之際，時值臺灣模具製造業最興盛的年代，激起他為自己職涯發展重新定位的想法。「一開始對創業並沒有任何概念，當時只是單純地認為，『只要年輕肯拚、肯衝就有機會！』」因此，他憑藉自身加工作業技術背景，並考量模具製造產業的前瞻性，發揮初生之犢不畏虎的勇氣、衝勁，放膽與專科好友張朝凱、廖宇憲聯手創業。
1994年，陳志鑫與好友拿出過去辛苦打工攢下的積蓄，集資500萬元，在彰化市創立「盛鐵模具機械五金行」，隔年，在一次因緣際會下，購入同學舅舅經營的工廠，並增資至2000萬元，更名為「高明鐵企業股份有限公司」，正式跨入精密沖床模具零配件及精密導柱、導套製造領域。
然而，經營事業沒有捷徑，也無法一蹴可幾，「當時因為資金有限，並沒有多餘的錢聘請員工，在人力不足的情況下，凡事皆需親力親為，趕工到半夜1、2點，凌晨4、5點出門送貨，連續10個小時不眠不休工作，這些對我們來說是稀鬆平常的事；創業雖然辛苦，但我們都會相互勉勵打氣，絕對不能忘記『做牛就不怕犁田』的初衷。」走過創業初期的艱辛苦澀，在經營團隊胼手胝足、一點一滴的努力付出與辛勤耕耘下，公司營運也逐漸步入正軌。
2005年，由於模具相關產業紛紛將生產基地及訂單外移至中國大陸，間接推升臺灣企業的出口成本，讓臺灣模具業受到沉重的打擊，市場也開始逐年萎縮。「一個產業3年不成長，是一件相當可怕的事。」當時陳志鑫只能眼睜睜看著許多經營模具的企業不支倒地，甚至具備群聚經濟優勢的模具街商家，也接二連三傳出收攤歇業的消息，「模具市場沒落的速度又急又猛，但當時的高明鐵尚未具備足夠的能力轉往大陸設廠。」身處艱難困頓之際，陳志鑫依然心存希望，坦然面對逆境，「公司轉型已經迫在眉睫、勢在必行。」
陳志鑫仔細觀察市場風向，「當時LED、LCD及太陽能產業能夠強勢崛起並迅速擴散市場，成功的關鍵除了緊扣產業發展與消費趨勢之外，最重要的原因則是自動化生產。」陳志鑫深知自動化未來必將成為協助高明鐵成功轉型升級的動力引擎，因此決定以累積11年的精密加工技術為發展自動化生產根基，積極投入線性傳動元件的製造以及自動化技術研發，加速提升附加價值與生產力。至此，高明鐵已正式踏入自動化產業，邁開腳步，奔向全新的未來。
由於高明鐵總部設在彰化縣秀水鄉，位處偏遠讓公司徵才益顯困難，也是陳志鑫積極投入人才培育的原因之一。「沒有人，真的成不了事，人才培育的基礎是從哪裡開始？答案就是學校！」為了吸引更多年輕新血進入公司服務，高明鐵開始與高雄應用科技大學、屏東科技大學、國立聯合大學、國立虎尾科技大學、國立勤益科技大學、中洲科技大學...等學校進行產學合作，藉此培育企業基層人才及中堅幹部，也為公司注入源源不絕的創新、研發能量。
在高明鐵員工眼裡，與其說陳志鑫是老闆，倒不如說他是位親切體貼的大哥，處事時而嚴謹、待人時而溫暖。「因為公司並不是我一個人的，而是全體員工共同擁有的。」陳志鑫說，一個企業要成功，必須上下齊心、團結一致，共同為企業的願景目標努力付出，因此他有義務創建一個「以人為本」優質工作環境與互動學習平臺，激發員工的歸屬感與認同感，凝聚團隊的鬥志與向心力，全力將高明鐵打造成為一家真正的幸福企業，讓全體員工共享公司成長的甜美果實。
一家彰化鐵工廠，怎翻身矽光子新贏家、台灣科技大廠也搶合作？
剛落幕的輝達GTC大會上，輝達執行長黃仁勳宣布，旗下第一顆採光學共同封裝（CPO）的交換器晶片已啟動量產，正式按下「矽光子元年」啟動鍵。這個發展，也讓一家鐵工廠出身的台灣公司浮上檯面。
這家公司叫高明鐵，儘管它位於彰化埔心、台灣精密機械產業的聚落，但它現在的產品，卻被各大科技業者追捧。靠著這項產品，該公司今年累計前兩月營收成長率超過70％，帶動市值從3月至24日大增8成。
這項產品，就是高明鐵自主研發、矽光子關鍵設備：耦光設備。
過去，耦光設備被日商神津精機、中央精機寡占；而今，高明鐵成為第一家量產該設備的台廠，但，從鐵工廠華麗轉身的改變，卻是起源於一次危機。
時間回到2010年，高明鐵成打進蘋果iPhone供應鏈，供應電動滑台模組及零組件，後來更拿下中國手機一哥華為的訂單，讓這家鐵工廠吃盡行動經濟的紅利。
反轉點是美中科技戰。高明鐵大客戶華為，遭美國打入貿易黑名單，「生意一下就沒了，」高明鐵董事長陳志鑫回憶，2018年，公司才剛繳出史上最佳7億6千萬元的營收，沒想到，隔年營收就立刻掉了3成。
面對幾乎不可逆、由地緣政治驅動的業績衝擊，董事長陳志鑫竟帶著主管們進行一場近300公里的「長征」找答案。究竟他們在路程中悟出了什麼關鍵決策，甚至做出連日商都不願做的服務？
中台灣之光
一個雲林小孩，不到60歲，沙鹿念高工，中壢念專科，東海大學EMBA高階班，選擇在彰化創業，如今在埔心及秀水更領風騷，且搭上AI產業鏈，在矽光子領域發光發熱。
這是初生之犢，還是中台灣沃土醞釀的人才。
秀水的工廠位於零星工業區，被農業區包圍。
埔心的工廠也在丁建及特定農業區的環境中，奮力存在。
這些台灣隱形冠軍的工廠多數位於農地上，歷經一次又一次的變更調整，環境其實並不理想，但是，又何奈?
請先 登入 以發表留言。