網路上看到這樣的情境:有人住在社子島延平北路九段,過著這樣的生活:1. 全家三代同堂,住著超過40坪的空間,2. 5間房間、1個佛廳、1個大客廳、1個小孩做功課的空間(兼電腦室)、1間廚房、1套衛浴、2處室內晾衣間(還可兼做桌球室),3. 小孩可以在屋內騎腳踏車、溜滑板或蛇板,4. 屋前可停放最多3輛轎車。6. 屋外環境相當自然,有一大欉竹子、好幾棵龍眼樹,每天都可聽到蟲鳴鳥叫,尤其夏天,蟬鳴聲就是最佳的鬧鐘聲,好天氣還可將衣服晾在戶外曬太陽,7. 奶奶還有種菜的田地可忙,絲瓜、瓠瓜、空心菜、小白菜、莧菜、A菜、高麗菜、大白菜、蘿蔔、芥菜、竹筍…….為家裡省很多菜錢,甚至還可拿去市場販售,增加老人家的零用錢。一旦,社子島全區區段徵收後,1. 到處都是人為設置環境,
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2026/3/17一、農業部前於 2011 年召開全國糧食安全會議,並設定我國
糧食自給率於 2020 年達 40%之目標,考量糧食安全之重
要性,建議政府可參考科學園區設置機制,建立國家糧食
園區,透過土地徵用確保農地農用,且農政單位應與農民
建立夥伴關係,共同投入農業生產及加工,以避免將農地
維持農用視為地主之特別犧牲。
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AI資料顯示,台灣每年大概吃掉20萬噸馬鈴薯,生鮮市場馬鈴薯多數來自國產,1/4到1/3自產自銷,餐廳薯條則來自進口,進口量超過一半。根據最新的農業部統計資料,台灣馬鈴薯種植面積約 2,742 公頃,年總產量約 62,105 公噸,主要集中在雲林縣(斗南、虎尾等地)、台中市(后里、外埔等地)及嘉義縣,大多以供應「生鮮市場」作為主要銷售對象,自給率應該有八成以上。換句話說,台灣人餐桌上吃的馬鈴薯多數產於台灣,看的到、吃的到,任何餐桌上馬鈴薯問題應該屬於台灣本身的問題,只要自產馬鈴薯的供給有充分監管機制,台灣人吃到發芽馬鈴薯的機率應該不高,最壞的情境,買到發芽馬鈴薯應該也可以退貨,或者在廚房直接銷毀。雖然台灣本土產量看似不少,但為什麼速食店仍會發生「薯條之亂」?關鍵在於品種與用途的差異:

生鮮用 vs. 加工用: 台灣本土生產的馬鈴薯多屬於生鮮食用類,適合直接烹煮、煮湯。但麥當勞等大型速食業者所需的薯條,必須採用特定品種(如 Russet Burbank 等),這些品種具備適合切條、低糖度(炸後不變黑)、高澱粉比例的特性,且需符合嚴格的冷凍加工規格,台灣目前尚無法大規模生產這類「薯條專用」馬鈴薯。

高度依賴進口: 台灣速食業者的冷凍薯條原料,幾乎 100% 依賴從北美(美國、加拿大)進口。因此,當北美產地受氣候影響產量,或國際航運物流(如港口罷工、塞港)出現斷鏈時,台灣速食業者就會直接面臨斷貨風險。

所以問題出在進口馬鈴薯。1. 產地端,美國加拿大產地會將發芽馬鈴薯淘汰嗎?還是直接賣出?2. 批發端,購買大宗馬鈴薯業者會檢查馬鈴薯是否符合食品安全規範,剃除不合格者嗎?
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台灣公地放領政策歷經三個階段:民國65年結束的「早期公地放領」、民國78年起的「專案辦理」,以及民國83年的「續辦公地放領」,立法院2025/10/14通過陳瑩提案之內容,行政院今年推動的計畫,可視為史上「第四階段」的公地放領,秉除環境敏感的山坡地,並且從過去低價放領經驗中學習到,放領後土地繼續農用的原則也將納入考量。
個人認為,公地放領的本質有二: 面對地權移轉的混亂歷史、解決地用亂象,政府透過公開透明方式,續辦公地還地於民,這是面對歷史業障,邁向正常國家的重要步驟,值得肯定。同理推之,長期的地權與地租混亂現象在某種程度上也導致部分地區未放領公地出現畸形的土地使用型態,包括低度利用、違規使用、轉租他用等亂象。
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1975年10月6日大統百貨公司開幕,那一年,我小學畢業,剛進明正國中一年級。報導指出,開幕典禮由該公司董事長吳耀庭(1926-2012)主持,並由吳董事長夫人剪綵。上午十時,吳董事長柬邀政府官員及各界人士五千餘人參觀該公司設施,同時以酒會招待。總統府戰略顧問委員會主委何應欽上將,總統府參軍長黎玉璽上將,親自到場道賀。大統百貨公司面積一萬一千建坪,樓高十一層,投資五億元以上,籌備歷時三年,內部設備現代化,為東南亞最具規模百貨公司之一。只記得,曾英偉住高雄阿姨在大統旁邊有個店面,每年過年總要搭火車從屏東坐到高雄車站,然後從車站一直走到大統百貨(走多久,沒印象了),印象中大統一樓店面有家台灣式炸雞,對我們而言,那是奢侈品,好像只能看,不能吃,可是印象卻好像吃過一次,美味可口。頂樓兒童樂園的雲霄飛車很刺激,同樣地,只能看不能玩,印象有吃過霜淇淋。上上下下的透明電梯,我應該坐過,可惜,沒能在腦袋中留下印象與心情。
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2015年三大科學園區產值比較: 竹科遙遙領先
科技部2020年統計,三大科學園區2020年上半年營業額達1兆3,681.05億元,較2019年同期大幅成長12.24%;整體出口額高達1兆440.31億元,較2019年同期成長10.08 %;就業人數也增加到28萬5,027人,較去年同期成長2.8 %。營業額、出口額、就業人數等三大指標,上半年同步創下歷史新高紀錄。三大科學園區以半導體等產業為主,1兆3,681億元營業額中,半導體產業就占了近1兆元規模,台積電更貢獻了科學園區40%的營收。2023年第一季出現戲劇性轉變長期一枝獨秀的新竹科學園區,近幾年開始出現明顯量變。南科營業額超車竹科的最大關鍵就在於台積電,台積電的3奈米、5奈米廠等先進製程座落於南科,成為南科稱霸的主因。根據台積電公布的資料顯示,2023年第3季台積電7奈米以下的先進製程營收占總營收約59%,2023年第4季先進製程占總營收比例上衝至約67%,顯示先進製程占台積電營運份量與日俱增。
2025年三大科學園區產值概況
根據2026年初公布的數據,2025年三大園區皆呈現成長,總產值衝上約 5.8 兆元: 
  • 南科:營業額達 2.97 兆元,年增幅 34.26%,為全台產值龍頭。
  • 竹科:營業額達 1.7 兆元,年成長 12.25%。
  • 中科:營業額約 1.13 兆元,年成長 9.29%。 
關鍵趨勢分析
  1. 南科崛起:受益於先進製程(如 3 奈米)及 AI 伺服器相關產業的爆發,南科近年產值成長力道最為強勁,已成為產業核心。
  2. 產業動能:半導體產業依然是各園區的主要支柱,特別是積體電路領域。
  3. 整體格局:三大園區合計撐起了台灣科技產業的經濟命脈,總產值逐年攀升。
南科近3兆元產值比竹科1.7兆元及中科1.13兆元產值加總還多,且年增幅率超過3成,照這樣的趨勢下去,台灣南部會變成甚麼樣子?高科技就業人口會持續上升,關聯性產業群聚現象會日益明顯,影響所及,科技生活聚落也會快速改變南台灣地景。
中台灣呢?這個夾心餅乾看見自己的未來了嗎?
桃園廢水變資源
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我的小舅,孫平貴,媽媽孫瑞月(1940-2019)是大姊,小舅是四姊弟中最小弟弟,生於戰後1948年屏東市崇蘭地區,孫家是虔誠基督長老教會信徒,從小與教會為鄰。孫平貴畢業於屏東中學,後考上逢甲大學企管系,與同鄉國民黨曾永權是同校好友。大學畢業後,小舅進入屏東第一信用合作社任職,從基層爬升到儲蓄部經理,後在銀行整併過程中,選擇提早退休。2026年4月16日上午,小舅在睡夢中安詳離世,無病無痛,回歸天主的懷抱,阿門。小舅是家族第一個上日間部大學的高材生,對後輩的照顧自然順心,打麻將的功力,少有人敵,願他在天國永享天樂,也希望舅媽及小舅兩個可愛兒女順心安心。人世無常,媽媽2019年底走後,7年後的今天,小舅也走了,留在世間的我們,只能以思念為繼,再次,阿門!2026年4月18日 屏東市福居園
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移民加拿大知名網紅公子沈在2026年4月14日PO出一篇令人震驚的文章:方芳的崛起:從學生會主席到政壇交際花故事要從 2011 年講起。那一年,方芳來到加州州立大學東灣分校(California State University, East Bay),登記身份是一名普通的國際留學生。沒有人知道她來自中國哪個城市,也沒人見過她的家人。她開著一輛白色奔馳,對於留學生來說這並不便宜,但在矽谷灣區也不算稀奇。方芳與其他留學生有個根本性的區別:她對課堂毫無興趣,卻對參與政治有著超乎尋常的熱情。入學後,她以閃電般的速度拿下了兩個關鍵頭銜:學校的中國學生會主席,以及「亞太裔美國人公共事務協會」(APAPA)校園分會的主席。這兩頂帽子成了她打開美國政壇大門的鑰匙。
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2026/4/10 台中北屯新聞台中最大百貨「漢神洲際購物廣場」今(10日)正式開幕,整體規模達6.6萬坪(攤平等於21.7公頃,21萬平方公尺,比逢甲校園還大),集結超過500家品牌進駐,其中約有150家獨家品牌、旗艦店進駐,一大早就吸引大批消費者排隊朝聖,業者評估開幕首日預計湧入5萬人。停車規劃方面,館內設有約2500席汽車停車位與4100席機車停車位,共計6600席,是目前台中百貨中最大規模停車配置。「漢神洲際購物廣場」開幕典禮,由台中市長盧秀燕及市府運動局長游志祥、經發局長張峯源、交通局長葉昭甫、警察局局吳敬田,以及台灣人壽董事長許舒博、中信金控秘書長高人傑、台灣人壽總經理莊中慶等共同與會;國揚集團創辦人侯西峰、國揚集團執行長暨漢神購物中心董事長侯嘉騏等以及來自各國品牌代表等一同出席,並由漢神購物中心總經理南野雄介引言,共同見證漢神洲際購物廣場正式開幕亮相營運。總投資金額超過120億元,購物廣場為地上七層、地下四層建築物,為體育場用地ROT案的第二期,包含百貨商場、影城、運動商店、俱樂部,商場營業面積與停車場面積合計約達6萬6000坪。百貨商場由漢神百貨負責經營管理,影城的經營權由美麗新影城取得,大型宴會廳由漢神百貨關係企業漢來美食營運,2021年10月動工,於2026年4月10日營運。
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2026年4月9日市政新聞深受海線地區居民期待的「甲埔大道」正式通車,盧市長表示,過去甲后路是當地唯一的聯外重要道路,地方長期反映希望能開闢替代道路。她在就任前就已聽聞民眾心聲,並列入選舉政見,上任後下定決心推動開路並努力籌措經費,並表示:「這條路一定要做!」道路新闢全長2,750公尺,寬15公尺,總經費約16億4,579萬元,包含工程費約12億5,579萬元及用地與地上物補償費約3億9,000萬元,其中內政部國土署補助工程費約7億元;全線設置7座滯洪池,有效削減開發後下游排水負擔,降低極端降雨影響,完工後將進一步完善大甲交流道周邊路網,提升整體交通服務品質。這條路真的是盧秀燕政見嗎?先看一下2017年5月一則新聞:連接大甲、后里間的重要幹道甲后路,平時匯集主次幹線,車流繁忙,交通號誌多,為改善交通,台中市政府建設局規劃利用溫寮溪大排堤岸側開闢替代路線,完工後將可有效紓解車潮,預計111年底完工。市長林佳龍今天上午與立法院副院長蔡其昌等人前往視察,他針對地方謠傳已不闢建的消息澄清說,目前該工程已完成都市計畫變更、水土保持,後續將進行土地徵收,本案一定會加速推動,希望地方放心。
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鄉村區發展社會住宅的主要困難點:1. 土地開發的法規與空間限制鄉村區的土地多屬「非都市土地」,其土地使用分區多為農村聚落或農牧用地。

變更程序繁瑣: 若要建設較大規模的社宅,往往需要進行土地使用分區變更或整體開發,行政流程冗長且不確定性高。

基地分散且零碎: 鄉村聚落通常是自然演進形成的,缺乏像重劃區那樣整齊、大規模的國有土地,導致難以達到經濟規模。

2. 公共設施與生活機能匱乏社會住宅的核心理念是「居住權」,但居住不只是房子,還包括配套生活圈。

交通易達性差: 鄉村區大眾運輸系統不發達。若住戶多為弱勢族群或青年,缺乏私人載具將導致「交通貧窮」,難以通勤至市中心工作。

基礎建設成本高: 鄉村區的汙水處理、自來水管線、光纖網路等基礎設施可能不夠完善。在這些地方蓋社宅,政府需額外負擔昂貴的外部公共設施延伸成本。

醫療與社福資源不足: 社宅住戶往往包含高比例的弱勢或高齡者,鄉村區缺乏密集的醫療院所與社福據點(如托嬰、長照設施),難以提供必要的支援。

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這張新聞圖片呈現明顯的對比,一個剛完工的小型棒球場,一場大雨後,變身滯洪池,短期投資建設瞬間蒸發,一切重來。這是台中市政府建設單位預期的結果嗎?台中市政府市政新聞會呈現這樣的畫面嗎?2026年4月3日新聞 完工啟用當然有新聞,也有市長畫面迎接4月「台中兒童月」,台中市政府運動局攜手相關局處,在北屯區水湳生態公園設置以學童訓練為主的「簡易棒球場」,並於兒童節前夕完工啟用,除優先提供鄰近學校作為教學與訓練使用,平時也開放民眾休閒利用,並由仁美國小協助場地維護與調度,讓場地使用更有效率。運動局表示,在兼顧水湳生態公園原有生態保育與滯洪功能下,投入500萬元打造棒球練習場地,讓公園空間有更多元的使用方式,也讓附近居民與學校能就近使用。場地採天然草皮設計,有助於降低運動時的衝擊風險;同時在本壘後方設置高擋網,並加設45組活動擋網,進一步提升使用安全,讓孩子能安心練習、自在活動。
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