西門子公司城、底特律汽車城，豐田市、富士康社區、各類型台糖生產園區、中興新村等名稱其實是大型企業、甚至政府與員工形成的整體工作生活區，好處是企業與員工一體，向心力高，透過整體規劃，工作區與生活區混在一起，創造規模經濟。
中小企業呢?相較於大型財團，財力明顯不足的中小企業在員工住宅方面能夠有所著墨嗎?台中康淳科技模式可能被複製嗎?
康淳科技是台中市精密機械園區的企業，成立於2002年，本業是超純水及廢水回收設計施工，林守堂董事長，1966年次，彰化竹塘人，從小在彰化市區長大，中山國小畢業生，台中二中、台大農工，成大環工所碩士，他從初期投資兩千多萬元，十幾位員工，發展至今已經成為一個資本額1.6億元，員工140多人的中型企業。
因為位在南屯精機園區，當初從台開買入的工業土地成本價一坪4萬多，創業十多年後，林董在偶然機會注意到園區內的住宅區土地可以透過成本價14萬元一坪取得，興建銷售型員工住宅。
因為分配到的土地面積只有300坪，淳康與鄰近4家企業體合併土地成為一個1300多坪的建地，透過建築師競圖找來地方知名建築師，商議以一坪9.5萬元興建50坪一個單位的員工住宅，合計蓋了130多戶，康淳加上買入的容積也分到31戶，一年左右就完銷，主要買家為自家員工及精機園區員工，每坪成本價16萬元，幾乎沒有利潤，唯一要求是5年內不能離職轉售，以求穩定員工軍心的目標，留下可造的人才。
這樣的模式值得複製嗎?
1. 價格合理的建地
2. 具有生產基礎的園區廠商
3. 力求向上的企業體希望吸引人才、留住人才，提供額外的住宅誘因福利
4. 減少員工上下班旅次，友善環境，同時增加員工工作向心力
5. 轉售以園區員工為主，允許合理價格上漲空間
6. 以出售為主，含土地/建物出售，或以建物為主，土地採設定地上權方式承租。
7. 住宅形式可以包括出租與出售混合，另外成立專案管理公司
地方政府及中央政府可以透過甚麼樣的合理機制，慎選有潛力的中小企業，進行此類的合作計劃呢?這會是另類的共享經濟嗎?這會是社會住宅另一種形式嗎?勞基法可能在員工居住權有所著墨嗎?
由康淳科技、普發工業、立穩機電、唐亞及億川鐵工所五家企業合力興建的員工住宅－「和慕大樓」，已於上個月陸續交屋。「要先有滿意的員工，才會有滿意的客戶」這是康淳科技林守堂董事長創立公司以來的堅持，以台中7期高規格豪宅興建員工住宅，就是希望能讓員工住真正好的房子，落實康淳科技打造幸福企業的理念。
「和慕大樓」位在台中精密科技園區，是2棟18樓，每戶規劃50~80坪，總共135戶，以七期豪宅規格規劃的建築。林守堂說，康淳科技很多同仁，都是和我一起征戰多年的伙伴，很多人辛苦一生的夢想，就是希望能擁有屬於自己最完美的房子，雖然當初整合興建「和慕大樓」困難重重，但為了一圓同仁們心中的夢，我們一次又一次突破難關，很高興看到完工交屋，心中真的是莫名感動。
「和慕大樓」不論建材、格局或是景觀公設都是以豪宅規格做設計。林守堂說，康淳科技創立屆滿17週年，員工越來越多，要成為幸福職場，在食衣住行育樂各方面的福利制度都要相當完善，蓋的房子如果連自己都不想買，就失去這個意義。和慕員工宅是康淳最大的一項投資案，因為這是投資在員工身上，我們希望給員工物超所值、低於市價很多的好房子。
林守堂說，如果未來房子想賣卻賣不掉，就算買得再便宜都不是福利。所以我們用了很好的建材，也請了知名的建築師及景觀設計師，但一個社區的價值，不僅是地段與建材，更重要的是管理，「和慕」不但採用豪宅規格的管理，而且在公共空間裡擺設許多藝術品，不僅讓「和慕」成為傳世的藝術城堡，也希望能成為精科園區裡的典範社區，讓幸福洋溢社區裡的每一個角落。林守堂強調，康淳科技不一定能夠提供非常優渥的薪資或退休金，但是讓員工能輕鬆買得起好房子，或許十年二十後退休想賣出時有豐厚獲利，讓員工在康淳工作都能有滿滿的幸福感及安定感。
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