一個擁有40多名全職員工的基金會，一個全台灣到處演戲的劇團，怎麼會在十多年演出後，選擇對台中市政府做出如此悍然的決定?退出台中，理由是抗議台中市政府假行政中立之名，汙衊了基金會善良的動機，孰可忍之下，紙風車宣布退出台中。
這個事件已經引發很多的政治聯想，正面與負面，從政治立場、政治動機到財務考量等，甚麼是真的?甚麼是過度聯想?尊重一個公益團體舉辦的活動，提供必要的協助，會因此被聯想為特權之舉嗎?
反之，6/22台中市議員陳政顯以舉辦庶民公益園遊會，不但免租金，也免押金等手續，活動明顯就是韓國瑜的政治造勢活動，公益與特權的界線，何其曖昧。
引自工商時報2017年10月30日紙風車轉25年特別報導
紙風車基金會目前旗下有2個劇團，包括兒童劇創作演出的紙風車、成人舞台劇創作演出的綠光劇團，每年持續創作演出2檔新戲，還有368兒童藝術工程、鄉村卡車藝術工程、青少年反毒戲劇工程等3大藝術工程，總計一年演出場次逾400場，半數是為落實藝術平權、青少年反毒的公益演出，光是推動這3大藝術工程，1年所需經費就要上億元，全靠企業及個人贊助。
紙風車基金會執行長李永豐指出，紙風車經常在思考，有什麼事情可以讓大眾一起參與。例如兒童劇，傳統做法是說教意味濃，但紙風車努力在創意、美感上做戲，加入成人劇的幽默、音樂劇、偶戲等元素，讓孩子感興趣、大人也可陪同看戲，僅管一開始被業界視為非主流不看好，但紙風車堅持做下去，且隨著時代改變創新劇場形式、故事內容，希望開闊下一代的藝術視野，也讓台灣兒童劇場有新的發展。
為了讓偏鄉孩子與都市孩子一樣享有藝術文化資源，紙風車在2006年大膽開啟鄉村兒童藝術工程，從319鄉村擴及368鄉鎮市區，將劇院級表演帶到全台各個角落免費公演，至今做了10年、繞了台灣2圈，總計演出638場、看戲人次超過140萬。
基於人多力量大的想法，紙風車、贊助企業在2014年再接再厲推台灣鄉村卡車藝術工程，邀請台灣其他表演藝術團隊一起合作，3年來與21個演出團體深入103個鄉鎮演出137場，吸引18萬人次觀看，今年9月還首度走出去到馬來西亞演出。
紙風車也堪稱劇場界培育人才的搖籃，成立25年以來開枝散葉，雖然現有全職人員僅40多人，但在大型演出時卻可號召百人同台合作。紙風車劇團團長任建誠很堅定地說，紙風車從沒遲發過薪水，即使在SARS期間遭遇停演、退票的危機，包括他在內的幾位董事，仍努力接案拍片度過，讓人才不要流失。
任建誠表示，紙風車運作10年的兒童藝術工程，掌握全台各地鄉鎮公所、學校，打造一個有效執行的SOP系統也是一個寶貴資產，將藉著創新劇場界的藝術待用券長期計畫，進一步系統化，打造媒合台灣藝術分享愛心、觀眾參與戲劇的大平台。
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