籌備兩年多後，台中市政府終於啟動美村路原聯勤招待所0.5公頃用地開發案，這處閒置多年的公有地將變身為亞洲第一、台中創舉，國際志工，NGO，NPO及社會企業聯合中心，樓地板面積超過2萬多平方公尺的十層樓空間，地下三層樓可提供一百多格停車，1到4樓為公共展示、國際會議及商業空間，5到9樓分別交給經發、勞工、社會及文化局經營管理，10樓大台平則預計作為公共活動空間，本案的經費需求約在10億元上下。
建築定位? 看起來有辦公、共享空間、產業空間、研發空間、服務空間及消費空間等類型，只是動態與靜態活動差異頗大，這部分的釐清有待營運定位的補充。
政策目標值? 進出人次? 服務人次? 銷售額? 社會影響力等具象與抽象指標何者為先? 是否不惜成本，或者會在成本的考量下，有所妥協，也有待討論。
營運成本? 成本效益評估有賴無形價值產出及商業產出的確認，如果是重要價值產出優先，那麼營運成本可能不需要過度考慮實際成本支出，補帖也要把事情做好。反之，如果是商業價值輸出，那麼將本求利勢必成為重要考量因子。試問，一個六千多坪的辦公大樓，開放讓各類在地與國際團體進駐，每年要花多少錢?進駐者租金支出是否要填平實際支出成本?也就是說，花了10億元後，台中市與台中市民會得到甚麼?
立意良好政策並不代表該政策就自動具備正當性，個人還是期待一次又一次的溝通會議與動腦會議後，台中國際NGO大樓可以成為一處具備建築美感亮點，同時也可以產出具備價值輸出的製造中心。
更重要的，美村路與存中街等路名本身就是台中異域文化移植的代表性空間，台中本來就是一個移民都市，從早期的史前人類到清雍正時期湧入台中平原的移民，緊接而來的日本殖民者移民，到戰後清泉崗機場帶來的美國大兵與東南亞移工，台中本身就是一個世界的縮影，當我們選擇一處基地興辦國際友善設施之時，我們不應該忘記認識自己的城市歷史與人民，才能夠在國際交流過程中得到尊重與觸發文化情感連結，異域文化本來就是台中的重要資產，我們當然期待透過一棟又一棟國際NGO大樓的興辦，可以讓台中人看清自己在世界舞台所在的位置，進而以亞洲第一自許，以自信的腳步往世界村邁進。
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