今天聽到台中市培養三年的青農代表形容投入農業生產的心路歷程，除了每個月三萬元的補貼外，青農還享有生產技術輔導及生產設備貸款等優惠條件，一年五十人，成本不低，三年下來150人或更多，顯然對地方政府而言，這是一筆可觀的支出，我們如何衡量其效益呢?老實說，不容易，除了顯性的減少失業人口外，青農參與農業生產的成功與失敗到頭來還是個人選項與際遇的差異。
青農針對需求面提出五大元素，首要是產品行銷通路，沒有通路，再好的東西也只能自用， 資金、土地、生產技術及加工，五個項目加起來很像過往父母親培養小孩的要素，也很像大家族傳承下一代需要準備的素材，換句話說，青農投入農業生產需要的，除了個別努力外，更需要像family家族式的配套與支援系統，否則可能不容易有成。FAMILY家族是甚麼?傳承是甚麼? 這裡面顯然涉及很多非營利的元素，因為單單技術一項，對很多商業團體而言可能是得來不易的商業機密，怎麼可能輕易外流或傳授，除非是家族事業，技術變成家族成員必備，也是天賦的技能。這是非政府組織很難扮演的角色，可能非政府莫屬，外埔園區的主導者顯然要以政府為首要，才能勝認這種類家族運作模式。
其次，大台中將近300萬人，算是一個完整的消費市場，各項商品皆有可能被需求，如果一個區域只有幾項特色產品，但是缺乏一般性產品的生產能力，在市場競爭上可能處於不利地位，全品項供應變成一項重要的基礎設施，沒有全品項，依賴性就會提高，成本也相對上升，不利區域競爭力。Comprehensive是第二個關鍵，除了產品面向，園區本身的產製儲銷平台外，更要有研發與體驗等機會，才能促成產品多樣性與市場競爭力。全品項的縱向可以以價格為指標，區分高中低價格產品，橫向部分可以分成在地、外地及進口等選項，全品項也可以被無限擴充與加值，這是園區研發單位可以扮演的角色，過去台灣的農業試驗所等機構已經累積不少這方面的能量，如何在次級地方市場將此類功能推向另一個高峰，或許就是高科技、物流冷鏈、客製加工及大數據等IOT工具及實體空間可以派上用場之處。
最後，個別生意模式(business model)，獲利是市場存在的重要動力來源，也是農業與農民賴以生存的法寶。從個體角度，沒有人可以面面俱到、大小通吃，多數技能者選擇專注在特定產品的研發、生產或引進，這是個體利潤的最重要動能，這個模式存在個體間的競合問題，有時候敵我分明，這樣的資訊與知識不容易在大平台得到充分資訊。Niche利基是關鍵字，這個關鍵字的存在至為重要，因為沒有利基的誘導，整個園區到頭來可能變成另一個公營企業體，可能走向滅亡之路。唯有創造共享式利基，互相圖利，才有可能在既有兩大農業展示館的基礎下，引進市場法則與紀律。
FCN三大要素構成農業大平台2.0的核心要素，缺一不可。除了既有14.6公頃花博園區土地，周邊至少46公頃一般農業區土地，持續以農業生產為主體，附加新農業產品研發、客製加工、體驗等附屬設施，如此一來，土地使用可在原有分區框架下，由地方農業主管機關核發相容性許可。
除此之外，透過台糖公司、興農公司、麗寶月眉等知名在地企業的參與，台中品牌可能可以在更好的在地知識及技術基礎上，打造具備競爭力與吸引力的智慧農場，後花博時代出現的外埔園區60公頃土地夠嗎?老實說，令人期待。大甲溪北岸擁有大安溪流域原住民文化、百年月眉糖廠、大甲媽祖與大安港，這是後工業時代的新農業地景，如果1*2*3級產業可以后里台地生根茁壯，相較於吸引人居住的大甲溪南岸，大台中南北分流發展模式，有機會在山手線成形後，出現去蕪存菁的新發展模式。
台中市現有不到5萬公頃耕地，每年農業產值300億元左右，如何利用在地資源與優勢，形成一個兼具智慧化及創新模式的新農業園區，將台中市農業產值往加倍方向推進，600億元產值應該可以創造足夠的吸引力，讓更多青農、資金、市場性資訊模式得以在此找到春天。
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