改革定期大會制度、每週開議
台灣雖然地方不大，但是地方政府運作制度卻很像大國，一個地方政府分成市政府與市議會，明明大家都住在當地，卻只能一年兩次定期大會相見歡，外加幾次的臨時會，打牙祭。個人期盼多年的半年一次定期大會制度調整為每周定期2-3天會議，挪出一天為市民時間，將市民聲音與意見引入議會殿堂，直接與行政官員及議員交流，這樣的構想不知道何時才能被實踐。
府會攻防與敵對
話說，台中市政府與市議會之間究竟存在何種關係?這個問題其實不好回答，因為從議員與市長選舉開始，政黨力量就無所不在，母雞帶小雞競選模式，似乎已經成為定律，只是這樣的模式不禁讓人擔心，小雞進入市議會後，如何質詢監督母雞?
因為政黨界線分明，加上受到來自國家政治的干擾，台中市的府會關係總是令人擔心，在野政黨市議員理所當然地要對執政黨市政府嚴格監督，凡事不信任，對人不對事，先抹黑、不聽釐清的現象層出不窮。如果你是執政黨官員，面對這樣的非理性監督模式，如何回應?
私底下朋友，檯面上敵人嗎?這種模式似乎很常見，因為很多的議員質詢議題只有一天新聞性，下面就，沒有了。戲劇性的演出並不是為了解決特定議題，反之，這樣的質詢往往是私底下要東西的前戲?要甚麼東西呢?可能是人事關說，可能是地方小型建設等，白天與晚上話題天南地北，執政的政務官，如何調適真是一門大學問。
另一個敵對模式可能是，不會勘、不協調、不回應，不給關鍵資料等，大家敵我分明，有種大家走著瞧。
對同黨市議員呢? 比較有好處、好康嗎? 說真的，雙方溝通比較順暢是特色，可能也是侷限，因為沒有人可以保證，同黨市議員的素質與問政內容就比較具備公益性與公共性。
面對這樣的敵對性府會關係，朝夕相處的新聞從業人員如何自處呢?順勢而為，或者逆風前進?看起來，都有，也各懷鬼胎，畢竟新聞報導之外，業務需求與交情深淺等隱性因子，在在影響不同部門受到的新聞對待與招待。
至於受影響的市民社會對此現象關心嗎?有其他想法嗎?從地方新聞被弱化程度看來，市民社會取得資訊的管道已經受限，知的權利被實踐顯然還有很長一段路要走。
展望未來
改革是必要的，因為現況已經令人不堪。只是面對這種既定的府會關係模式，改革的代價可能無人能夠評估，也因此風險之高，總是讓人卻步。按照既有模式，議員與議員間似乎沒有對話空間，因為制度設計就是讓議員只面對行政官員，選舉時只面對選民，缺乏橫向溝通。
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