台中學研究中心

鐵道本來就是辦壟斷行業，也因此幾乎與公部門掛上等號，民眾認知與從業人員認知皆然。

在此前提下，鐵道文化園區吸引力所指為何?甚麼能做?甚麼不能做?

看到一篇NIKE五力分析案例，分析結束後，我們可以得到甚麼?市場競爭力嗎?

那甚麼是吸引力呢?鐵道迷算吸引力族群嗎?城市有沒有吸引力?城市行銷談的吸引力，如何轉化到鐵道文化園區?

三角頂點新台中

台中舊酒廠、台中糖廠、台中火車站是構成台中後站三大頂點，也是東大門特區的支撐點，如何在此範圍內，利用和平街軸線，打造核心區與外圍區的連結，應該會是未來十年的重點。如果繼續將重心放在前站的連結，個人大膽推測，必然走上自明性模糊的境界。

知名運動品牌Nike在產業中可謂龍頭之一，然而產業競爭者多，來看看Nike在分別的五力中，站在什麼樣的位置。

1. 供應商的議價能力：低

運動用品製造商因多在開發中國家的關係，產品上也有固定模版，人力上較充足，價格也比較低。Nike身為知名大廠，很多供應商都會想做他的生意，因此對供應商來說屬趨於弱勢，議價能力較低。

2. 購買者的議價能力：中等

消費者容易選擇不同的品牌，轉換成本低，但消費者不太可能會去下大量的訂單，因此單一消費者對Nike而言，就算買其他品牌，也不足以構成威脅，因此屬中等強度。

3. 新進入者的威脅：低

在該產業中不僅有Nike，還有多個知名品牌（如：adidas等）在產業上有一定聲譽，這些大牌也有多數的品牌擁護者，故對新進入者而言，門檻及進入成本較高，對Nike而言將不足以構成龐大威脅。

4.替代品的威脅：中等

運動用品商店及品牌比比皆是，潮流的演變也有可能造成競爭對手搶去所有消費者的狀況，若非有一定的品牌忠誠，替代品可能會構成威脅。以Nike來說，雖客戶轉換成本低，但它不僅有忠實客戶及同時也是潮流的先驅，所以在這屬中等強度。

5.同業廠商的競爭強度：高

同業競爭激烈，對手更時常推出新花樣來影響大眾消費的方向，商品多數屬消耗品，淘汰率快。但Nike目前正往專業方向移轉，不僅大量投資運動明星，也發展獨門技術，展現差異性，保持競爭力。