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吳聰其2001年往生時，當地政商界盛傳，他留下的遺產至少多達2千億元，包含現任全興集團董事長吳崇儀、吳崇讓在內的4位子女，平均每人可繼承的遺產就多達5百億元。

只可惜之後吳聰其在分家的資產移轉過程中就意外往生，一位熟識吳家的彰化政壇大老透露，吳崇讓當時擔任全興董事長，是父親欽點的接班人，但兄姊在董事會中決議拉下他。頓時，他從百億營收董事長到什麼都不是。面對手足爭產，他歷經3年多的官司追討，扣掉遺贈稅，能拿到手的遺產僅不到3億元，且大多是公司股權，不是現金；兄長還要求往來銀行不要借錢給他，斷掉各種資源，「就是知道你沒錢，還要你去付薪水，就是要逼你倒，」吳崇讓解讀。

他過去有資格坐上全興董事長大位，是因為他是全興全球搶單的超級業務員；爭產失敗後，雖沒有家族資源，但人脈與見識仍在身上，面對百廢待舉的全拓，他在豐田集團的業界好友指點下，自學精實管理，這門學問的2大重點，就是持續改善與尊重員工。

他從改變員工態度開始，第一個戰場是沒人想洗的老舊廁所。

一句「做事不分階級」，他親自下去洗廁所，摸清楚洗不乾淨的原因，應該如何投資改造廁所才能改變，用一個乾淨、舒服的新廁所讓員工知道「改變是可能的」，之後換餐廳、辦公室，最後到工廠。

現在踏進全拓工廠，過去又悶又熱的作業環境已不存在，但靠的不是冷氣，而是引進水冷環保涼風扇、軸流風扇與負壓式排風等工程改造來降溫，讓員工較舒適，且省下不少電費。

薪資表、財報貼門口

拒絕靠關係，員工更專注自我提升

不僅如此，透過現場的可視化螢幕，溫度、濕度、落塵數等各項數據一目瞭然，同時每一條生產環節目標產量與實際產量狀況也隨時更新，被紅色標記的落後地區就會有幹部前往協助排除問題。過去粗重又繁瑣的搬運工作，現在有電動搬運車與無人搬運車來處理，原物料的庫存從1億2千萬元降到2千萬元，新產線的效率比舊產線提升8倍以上，讓生產流程管理的主管相當得意：「過去我的的準交率連80分都沒有，但現在歐洲車廠給我們的評分高達94分。」

隨著歐洲車廠的訂單穩固，他為了創造更高毛利率，2017年開始進行訂單結構調整，把毛利率差的訂單轉介同業經營，雖然營收下滑，但今年新補上的歐洲訂單毛利率更高，推估今年整體營收可望再成長逾1成。

一張表，則是貼在工廠入口的薪資表與財報，無論個人或企業財務全面透明化，這在台灣製造業極為罕見。

這麼做的原因之一，是杜絕公款私用，「這是連小學老師都教過不能做的事，」他說。他曾與父親爭論過某些台商5套帳的經營方式不可取，擔任全興董事長時，要求財務主管嚴審包含自己在內的家人請款單據，甚至在家族分家時，發現家族一棟豪宅涉及部分侵占國有土地，主動找怪手拆掉違建，這種性格上的潔癖，屢屢為講道理槓上家人，為他自己埋下分家悲劇的引信。

縱使5百億元的遺產幾乎因此蒸發，這位落難貴族依舊毫不讓步，在僅存的堡壘中，更加一絲不苟的落實這個理念。

中部螺絲廠高角度總經理陳世宏指出，薪資公開的好處是誰做多少事、領多少錢，全都揭露，沒有印象分數或裙帶關係的升官加薪，不服氣的內鬥就能降低。

吳崇讓還設計一套強調CP值的每月加薪機制，他在辦公室內放置2面大白板，上面羅列了包含自己在內的所有員工名字，每一個人都能填上自己、或看見別人符合執行力或創造力的成績，只要最後討論這值得被鼓勵，就可能加薪或獎金，搭配公開的薪資，誰領的薪水合不合理，一目瞭然，員工反而更聚焦在提升競爭力上。

拚幸福是他對逆境的反擊

承諾年年加薪：「人不要窮到只剩錢」

最後是6輛超跑，這是他翻轉人生的證據，也是幫他把幸福傳遞出去的重要載具。

他腦海中始終揮不去的一幕是，年輕時，他靠自己在外頭賺錢，買下第1輛國產車，得意開回家後，卻得到兄長一句「你靠自己賺？那你一輩子也別想買得起進口車！」的冷嘲熱諷，認為他必須靠家人支持才能過好生活。

如今，他不但東山再起，證明可靠自己經營能力買好車，且這好車不只是自己能享受，更要與員工同享。「人不要窮到只剩錢，」他說。

身為最大股東的他，並決定全拓長年不分配盈餘，盈餘轉作員工福利與薪資。去年由公司埋單的藍寶石公主號郵輪員工旅遊，他加碼全程包下一晚要價10萬元的總統套房做為員工同樂的場地，今年又拿出150萬元，發每人1萬元的勞工節禮金，送出營養午餐費全免的新福利。

從2007年開始，「承諾加薪」就成了他的企業經營策略，12年來，從最低150元到最高約5千元，每年加薪從不間斷，將員工平均月薪資拉高到6萬2千元，今年他貼出一張公告：2024年拚員工平均月薪8萬元的新目標。

「兄弟、家人沒有給他溫暖，還落井下石、搶訂單，最後讓他看開，反而把重心更放在關懷員工、關懷弱勢。」他的好友、彰化農田水利會主席蕭博修說。

也就是「看開了」，讓他把悲劇變喜劇，將一人的不幸，轉化成讓員工過更好的動力，拚出跨越仇恨的幸福復仇記。