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政府採購是民間規劃顧問公司收入來源之一，多年來，政府人力持續精簡，且組織架構不擅長執行細節，委外項目日益增多。這個現象有人提出警語，因為公務員工作內容已經出現質變，本來是公部門應該做的事情，正在大量委外，公權力及公共資源投入與產出的效益，出現不少亂象。

其次，如果你是一家私人顧問公司主管，身為乙方，你會如何看待爭取採購案出線機會的工作提案?你當然會花時間了解一下標單內容，進行必要的工作流程演練、構想，策略方案及預期成果呈現，除此之外，甲方的性格如何掌握?需要掌握嗎?

甲方通常是官僚機構的一環，面對市政府標案，市長、副市長、局長、科長、股長及承辦人員，每個關卡都可能出現不必要的變數，提案計畫準備過程，如何精準掌握這些變數，正面或者迂迴接受挑戰?

除此之外，來自民意代表的影響，縣市議員、立法委員，甚至市政顧問等直接與間接的介入，甚至要求入股分紅等不合理要求，你會接受嗎?還是，你會同流合汙，求取更大利潤?

也就是說，傳統規劃及工程產業有所謂百分比回饋之說，身為乙方，你會不擇手段爭取勝選嗎?一旦涉入，你可以走回頭路嗎?

又，甲方是政府單位，政府存在的目的是服務人民，身為乙方，你心中有人民嗎?在標案準備階段，這些內容需要加進去嗎?優缺點如何分析?人民利益至上的理想，真的有機會在採購法架構下，被實踐嗎?

這麼多的問題與機會，透過實習演練，規劃學生有可能從中找到自我定位嗎?