‘What is lacking today in planning theory is an understanding of relations of power, an understanding of Realrationalität as opposed to ideal rationality, an understanding of actual as opposed to ideal processes of communication, and attention to details that make or break plans and programs during implementation…Such ‘analytics’ would be based on genealogies, historiographies, and narratologies of actual planning in particular context’’ (Flyvbjerg 1996, p. 20)
留下這張2010年台中縣政府提出的溪南特專區草案圖，烏日溪南地區走完了區域計畫審議，新訂都市計畫最後無疾而終。
當時，溪南將近500公頃的特定農業區土地上有3,592棟建物，其中將近一百公頃是工業使用，2000年的時候有226家工廠，只用了33公頃農地，2008年已經來到597家，面積與家數成長一倍以上。2020年又增加了幾家?減少了幾家?誰關心?誰知道?
台中高鐵特區終於出現住宅型建案
自從總太建設推案後，有幾年時間該辦公大樓是高鐵特區內唯一大樓。總太建設的文宣寫著:看好台中高鐵的商辦需求，總太地產「TTC台中高鐵商貿中心」為台中高鐵特區首件商辦案，目前已經動工，規劃60～290坪、每坪28～36萬元，每層3～5戶、共12層樓的規劃，到站即辦公的超值便利性，訴求綠能、效能、節能的全新商辦大樓，相當吸睛。
台紙公司前身與今世
根據台中魚市場公司網站，這個組織歷史悠久，與台中市民生活息息相關，日本統治時期租用第二市場邊營業，直到1961年才遷到中港路現在經典飯店現址新建設施，用了30年後，標售土地籌錢買地，1991年搬到南屯環中路側至今，並於2007年完成現代化場館設施，為複合性魚市場與餐飲場所。
台中魚市場董事長由台中市長兼任，算起來這是公營企業。陳弘岳總經理任期最久，從1975做到1998年，長達23年，顯然是台中魚市場不可忽略的一號人物。查了一下資料，陳總經理卸下台中魚市場職務後，跟隨林柏榕市長到了台中世貿，出任台中世貿總經理多年，還活躍於台中市。
台灣的大學生
根據教育部2019年統計，現有152間大學共有120萬大學生，學生人口數大於一萬人的大學共有45間，學生數達66.8萬人，占比56%，其餘107間大學共有53.3萬人，占比反而較低44%。
1991年在台中雙十路與興進園道創立的台灣香蕉新樂園，至今已走入第29年，逢甲文化創意產業EMBA碩士畢業的吳傳治，1964年次，出身明道中學美工設計，擁有空間美術設計的專長，店內的擺設都來自於他的巧思，他深信，不但要經典呈現40、50年代的光景，更該以最貼近的市井生活為主，所以這裡不但有理髮店、商店、照相館、劇場，甚至還有牙醫診所，並以戲院場景作為主要的主體概念，熟悉的黑松汽水招牌、可愛的大同寶寶，還有熟悉的王子麵、涼煙糖，也喚起了許多四、五年級生的童年回憶，讓這些老東西回到他原本的位置上說故事，他在店中布置2000多件收藏品，越往餐廳的最裏頭走，彷彿帶你走進時光的迴廊，越走越青春！且香蕉新樂園以融合的家鄉菜為主，菜色約略一年更替及一個季度的特別推薦，美味為訴求的傳統佳餚 。
這裡是台中雙十路香蕉新樂園餐廳，2000年開幕至今，剛好滿20年。
看到這一張海報令人欣喜，這是1980年11月25日開幕的三民路來來百貨，自稱是中台灣最大的百貨公司，也宣示著台中市第一波市區外圍百貨公司的到來。
走過幾十年的寒冬，如今歷史已遠，猶韻尚存。
今天聽了大學部實習鄉村地區整體規劃操作案，簡報實力驚人，堆砌資料相當多元，只可惜，沒有抓到重點。
過去幾年，國土計劃進行過程中，營建署對鄉村地區採取的規劃取向，令人感到擔心，理由很簡單，任何嘗試將都市計畫區外土地進行規劃者，到頭來必然徒勞無功，因為沒有公共設施用地，就沒有計畫存在的價值，而，即使有了公共設施用地需求，沒有對應的財務計畫及執行工具，也只是徒增公共設施保留地的悵然。
甚麼是土地重劃，究其本質是為了實現都市計畫所採取的土地開發工具，由政府或私人出資，整理地籍，完成區內公共設施，區內地主原來擁有的布可建築用地得以轉換為可建築用地。
沒有計畫，就沒有重劃，反之，有了計畫，但是沒有重劃，也等於沒有計畫。計畫賦予發展權後，透過重劃工具執行公共設施用地的取得與興闢作業，進而完整發展權的落實。
台中市北區肉品市場遷建烏日爭吵多年，如今事件來到一個奇怪的轉折。台中市政府決定棄守這項公部門擔綱多年的角色，改由市場機能承接這份工作。
在法理上，有人會說，民營化是一條應該要走的道路，政府早就應該放手。
這當然是聳動的標題，在七期蓋豪宅不是新聞，但是在七期蓋社會住宅，可能會是新聞頭條，why? 因為人咬狗才是新聞。
台中市七期其實有三個細部計畫，分別是新市政中心專用區、七期西側及七期南側三區，合計353.39公頃，計畫人口6.4萬人。精華區當以新市政中心專用區為主，面積108公頃，計畫人口2.1萬人，這幾年戶籍人口數大概在7000人上下，行政區劃屬於惠來里，該里人口數逐年上升中，直到今年已經逼近2萬人大關，為台中市第一大里。
一、千年故鄉、百年都市: 台中市
有幾千、幾萬年時間，台中平原是農業聚落分布的重鎮，安和路遺址是台中市目前已發現最古老的聚落，五千年前筏子溪沿岸台中人老祖先在此安居樂業。只是我們不清楚，這些人的下落如何，因為台中文明的傳承缺乏有系統的記錄。
水湳經貿園區細部計畫區面積253餘公頃，計畫人口2萬人，從2004年水湳機場遷移後至今已經16年。歷經兩任市長，現任市長對此區有何願景，很難說。
經貿園區美其名就是以經濟、產業、貿易為主的園區，住宅為輔。結果呢?一個擁有70多公頃公園綠地的區段徵收區，這裡本來應該是創造大台中人另一個中央公園的新樂園，幾年後，她會變成另一個租界，另一個豪宅特區嗎?
